Máster Oficial en Project Management para ONGs
(5.00)
600
El Máster Oficial en Project Management para ONGs brinda una visión profunda de la gestión de proyectos, con un enfoque en estándares reconocidos internacionalmente y la implementación de normativas ISO. Los contenidos cubren desde la estructura y planificación inicial de proyectos hasta la gestión de calidad, liderazgo efectivo, estrategia de negocios, metodologías ágiles como Scrum, y técnicas de Lean Management.
Título: Máster Oficial en Project Management para ONGs
Aprenderás
Comprender la dirección y gestión de proyectos desde los principios fundamentales hasta los marcos de trabajo establecidos
Aplicar técnicas efectivas para la planificación, programación y gestión de recursos en proyectos
Implementar estrategias y procesos para la ejecución, control, gestión de la calidad, tiempos y costes en la gestión de proyectos
Analizar y gestionar los riesgos, incluido el análisis DAFO
Desarrollar habilidades de liderazgo positivo
Explorar las normativas ISO relacionadas con la gestión de proyectos, como la ISO 21500 y la ISO 10006
Dominar metodologías ágiles como Scrum
Estudia en AICAD
DISPONIBILIDAD INMEDIATA
Financiación
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Residentes en España
Plan de Estudios
Área 1: Fundamentos de la gerencia de proyectos
Área 2: Procesos centrales de la gerencia de proyectos
Área 3: Áreas de conocimiento de soporte: Habilidades Profesionales en la Gestión de Proyectos
Área 4: Gestión de proyectos en las organizaciones Sin Fines de Lucro. El ejemplo de TECHO en América Latina
TFM. Trabajo fin de Máster
Módulo 1: Introducción a la gerencia de proyectos
01 Gestión de proyectos con un marco de sistemas
02 Diseño del proyecto
03 Evaluación del Proyecto
04 Justificación del proyecto
05 Integración del proyecto
Módulo 2: Gestión, seguimiento y control
01 Conceptos fundamentales del control de proyectos
02 Control de proyectos en la práctica y prevención de desafíos para un control eficaz de proyectos
03 Uso de la metodología de gestión de inhibidores del control de proyectos (PCIM) para mejorar el control de proyectos en la práctica
04 Buenas prácticas para mitigar los principales inhibidores del control de tiempos y costos del proyecto
05 Buenas prácticas para los pasos de control cíclico del proyecto: planificación, seguimiento, presentación de informes y análisis
06 Técnicas clásicas de control del tiempo de proyectos
07 Técnicas clásicas de control de costos de proyectos
08 Gestión del alcance del proyecto
09 Gestión de riesgos
10 Descripción general de los procesos de gestión del desempeño de proveedores, casos de negocio y gestión de beneficios
11 Los ingredientes de un entorno de control de proyectos eficaz
Módulo 3: Estándar PMI
01 Fundamentos ágiles
02 Scrum y Programación Extrema (XP)
03 Aspectos clave de metodologías ágiles adicionales
04 Iniciación ágil y participación de las partes interesadas
05 El lado humano de la gestión ágil de proyectos
06 Estimación y planificación ágiles
07 Desempeño efectivo del equipo en proyectos ágiles
08 Ejecución ágil y seguimiento de iteraciones
09 Detección de problemas y resolución de cambios
Módulo 4: Procesos y planificación de la gestión de proyectos
01 Descripción general de la planificación de la gestión de proyectos
02 Tiempo y recursos en la planificación de la gestión de proyectos
03 Costo en la planificación de la gestión de proyectos
04 mejores prácticas en la planificación de la gestión de proyectos
05 Lógica del sistema de gestión de proyectos
06 ¿Hacia dónde se dirige la planificación en la gestión (de proyectos)?
07 Planificación de la gestión de proyectos derivados
Módulo 1: Gestión estratégica de proyectos
01 Desarrollar su mentalidad de proyecto estratégico
02 Visualización de la estrategia del proyecto
03 Hablar un idioma común
04 Explorando el enfoque del marco lógico
05 Pregunta n.° 1: ¿Qué estamos tratando de lograr y por qué?
06 Pregunta n.º 2: ¿Cómo medimos el éxito?
07 Pregunta #3: ¿Qué otras condiciones deben existir?
08 Pregunta #4: ¿Cómo llegamos allí?
09 Cómo hacer despegar su proyecto
10 Gestionando tu juego interior
11 Construyendo su equipo de alto rendimiento
12 Gestionando tus proyectos de vida
Módulo 2: Gestión de costos
01 Definición de un proyecto
02 Gestión, Gestión de Proyectos y Proyectos de Construcción
03 Comprender el costo y sus elementos
04 Tipos de costos y componentes
05 Estructuración del costo del proyecto
06 Estimación de costos
07 La contingencia como parte del costo
08 Presupuesto de costos del proyecto
09 Control de costos
Módulo 3: Gestión de proyectos con éxito
01 Forma de trabajo futura: ¡la cooperación lo es todo!
02 Trabaje de manera más eficiente con la gestión del tiempo y la optimización de procesos en 10 paso
03 Decisión equivocada, estrategia equivocada y errores de planificación: ¡la experiencia no ayuda!
04 Seis consejos para un trabajo en equipo eficaz: Swarmintelligenz versus estupidez de estufa
05 Gestión del tiempo para el trabajo diario: 9 pasos hacia el éxito [+ lista de verificación]
06 ¿Oficina en casa u oficina? Mejor gestión del tiempo mediante un entorno de trabajo adecuado
07 Productivo como jefe y emprendedor: delegar empleados correctamente
08 Organizar productivamente: los mejores consejos 3 x 6 para una gestión estructurada del tiempo
09 Concentración en el lugar de trabajo: fluir en lugar de realizar múltiples tareas: 5 consejos
10 Consejos de gestión del tiempo 2 X 5: identificar trampas de tiempo, superar obstáculos
11 Trabajar productivamente con las redes sociales: 8 consejos: ¿Internet se vuelve ineficiente?
12 El fin del aumento de la eficiencia: ¿está muerta la gestión del tiempo?
Módulo 1: Gestión de recursos humanos
01 Tiempos extremos para equipos extremos
02 Construyendo una confianza rápida
03 El código
04 El Código en la Amazonia
05 La digitalización y el código
06 Equipos virtuales y el código
07 Cómo prepararse
08 Cómo estar seguro
Módulo 2: Gestión de Proyectos de Innovación
01 Introducción a la gestión de proyectos de innovación
02 Tipos de innovación
03 Innovación y planificación estratégica
04 Herramientas y procesos de innovación
05 Pensamientos en la gestión de proyectos tradicional al de innovación
06 Software de gestión de la innovación
07 Métricas de gestión de proyectos de innovación basadas en valores
08 Modelos de negocio
09 Innovación disruptiva
10 Obstáculos para la innovación
11 Definir el éxito y el fracaso de la innovación
12 Innovación en acción
Módulo 3. Liderazgo positivo
01 La inteligencia emocional del líder. Un reto colosal para un mundo en crisis
02 El líder en época de innovación y de profundos cambios
03 Liderar con sentido es liderar con valores. Misión, visión y operativa
04 Liderar personas es esencial conocer biología y conducta del individuo y del grupo
05 Creando y ejecutando estrategia para obtener mejores resultados de negocio con la gestión del conocimiento en la innovación
06 Comunicación pública y desarrollo de presentaciones eficaces
07 Liderar el impacto mediático. Comunicación con medios de prensa
Módulo 4. Normativas ISO 21500:2012 en la gestión de proyectos
01 Introducción
02 Antecedentes y descripción general
03 Roles y responsabilidades
04 Equilibrio de las limitaciones de proyecto
05 Competencias del personal de proyecto
06 Grupos temáticos
07 Frente a otros métodos, prácticas y modelos
08 ISO 21500 en la práctica
Módulo 5. ISO 10006:2017 - Gestión de la calidad en proyectos
01 Objeto y campo de aplicación
02 Referencias normativas
03 Términos y definiciones
04 Sistemas de gestión de la calidad en proyectos
05 Responsabilidad de la dirección en los proyectos
06 Gestión de los recursos en proyectos
07 Realización del producto/servicio en proyectos
08 Medición, análisis y mejora en proyectos
Módulo 1. TECHO en América Latina y El Caribe
01 Introducción y Contexto. Misión, Visión y Valores
02 Programas y Proyectos
Módulo 2. Modelo de Trabajo y Gestión de Proyectos en Terreno
01 Participación Ciudadana y Desarrollo Comunitario: desarrollo de liderazgos comunitarios, formación y capacitación de gestión comunitaria.
02 Identificación; Diagnostico Partecipativo Comunitario; Plan de Acción; Evaluación
Módulo 3. Liderazgo juvenil
01 El rol de la juventud en la Gestión de Proyectos con Impacto Social
02 Empoderamiento, Movilización y gestión de la juventud voluntaria
03 Gestión y carrera de voluntariado y equipo contratado
Módulo 4. Colaboración y cooperación humanitaria: las comunidades como eje central
Módulo 5. Financiamiento internacional, PPPs y el mundo asociativo
Denominación de la asignatura: Trabajo Fin de Máster
Créditos ECTS: 10
Carácter de la asignatura: Obligatoria
Materia a la que pertenece: Trabajo Fin de Máster
"Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como una oportunidad para penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber" - Albert Einstein
El programa esta dirigido a:
Personas con nivel de grado, licenciatura, ingenierías o diplomatura universitaria
Directivos/as y ejecutivos/as deseosos/as de comprender los estándares y prácticas de gestión de proyectos
Profesionales del ámbito de la gestión y consultoría de proyectos
Gerentes y especialistas en calidad que desean ampliar su conocimiento en la implementación de sistemas de gestión
Profesionales en gestión de equipos interesados en adoptar metodologías ágiles como Scrum y Lean Management
Individuos con interés en liderazgo emocional
Aquellos/as que deseen adquirir una visión actualizada sobre la gestión de proyectos
Sobre el Programa
Titulación
Al finalizar el programa, obtendrás un título otorgado por AICAD Business School, reconocido y válido en todo el Espacio Europeo de Educación. En el resto de países, el alumno/a tiene la opción de poder incluir en el diploma de su máster o curso universitario realizado con nosotros, el reconocimiento internacional de laApostilla de la Haya.
Prácticas profesionales
En AICAD creemos que las prácticas son fundamentalespara una formación completa y eficaz. Por esta razón, contamos con un departamento de salidas profesionales y gestión de prácticas, para que cuando finalices tus estudios, salgas al mercado con experiencia profesional certificable en las empresas más destacadas del sector.
Nuestras cifras y datos globales de prácticas en empresas
+85% Empleabilidad
Los alumnos se quedan como empleados en las empresas que hicieron practicas
+80.000 Seguidores
Alumnos y exalumnos de diferentes carreras y países nos siguen en nuestras redes sociales
+4.500 Convenios
Acuerdos internacionales y convenios de practicas en grandes y pequeñas empresas
Desarrolla el talento de tu empresa
Somos una entidad acreditada por sepe FUNDAE. Todas las empresas, sea cual sea su tamaño, disponen de crédito de formación para sus empleados,a través de deducción en las cotizaciones de la Seguridad Social. Este crédito es concedido por la bonificación de la Fundación Tripartita (Fundae).
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