Máster en Administración de Proyectos

Cada vez más empresas incluyen en sus requerimientos de selección de sus gerentes, conocimientos y habilidades de competitividad y liderazgo propios de un Project Manager. Con nosotros tienes la oportunidad de capacitarte bajo el modelo metodológico de Gestión de Proyectos del PMI. 

Presentación

PMI (Project Management Institute) es una organización internacional fundada en 1959 que administra un programa de certificación reconocido y aceptado mundialmente; esta intendencia considera la norma como una referencia fundamental en el ámbito de la dirección de proyectos.

A través del comité de estándares y colaboradores, el PMI realizó el estudio, evaluación y revisión de los estándares generalmente aprobados a nivel internacional, dando como resultado los estándares que representan el cuerpo de conocimientos de la Dirección de Proyectos, cuyo título original es “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK).

Los estándares globales del PMI facilitan las guías de las Mejores Prácticas a los directores de proyectos, programas y portafolios, así como a sus organizaciones, al tiempo que le evitan el tener que crear soluciones nuevas constantemente.

En este módulo desarrollarás las siguientes skills:

01 La dirección y gestión de proyectos
02 Áreas de conocimiento

“Los excelentes gerentes de proyectos son excelentes proyectos que entienden cómo sus proyectos encajan en el ciclo de vida de la estrategia y toman decisiones que aseguran la realización adecuada” (Michael Renard, Senior Executive, EMIT Projects at Exxon Mobile Global Service Company) 

Presentación

Todas las actividades de una empresa se pueden desarrollar por proyectos, de allí que la gestión de éstos sea parte fundamental de una organización. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) define un proyecto como “un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”. Los proyectos siempre serán diferentes; sin embargo, pueden presentar características comunes como las actividades y tareas que hay que llevar a cabo para cumplir con los objetivos, además del tiempo limitado y concreto para su ejecución.

Entonces, para dirigir un proyecto es necesario conocimientos y herramientas que permitan establecer las estrategias, objetivos, metas, hasta alcanzarlos y que tenga éxito. Mientras que el Project Management, como también se le conoce, es la aplicación de perspectivas prácticas y teóricas para administrar, diseñar y orientar los esfuerzos dentro del proyecto.

En esta área podrás desarrollar las siguientes skills:

01 El proyecto. Naturaleza, características y gestión
02 La gestión de proyectos como proceso
03 El marco del proyecto
04 Fases iniciales en la gestión de proyectos
05 Actividad práctica 1: tipos de proyectos
06 Actividad práctica 2: agentes implicados en el proyecto

“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes” (Peter Drucker)

Presentación

Münch Galindo (2006) divide el proceso de planificación en tres métodos que son el cualitativo, el cuantitativo y el de ingeniería económica. Estas, a su vez, requieren de técnicas y herramientas para desarrollarlas, en las que destacan los diagramas de flujo, graficas de Gantt, Método de Camino Crítico y Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT). Todas estas técnicas sirven para el control (UNAM, 2014). Las más utilizadas son la Gráfica de Gantt y PERT.

Los directores de proyectos, la mayoría de las veces deciden utilizar Gantt por la facilidad con la que se puede crear, además de que pueden representar gráficamente el avance del proyecto y es un excelente medio de comunicación entre los que están involucrados en el proyecto. Por su lado, PERT es utilizado cuando no se tiene experiencia previa para realizar programas y, básicamente, consta de tareas, etapas (inicio y fin de cada tarea) y tareas ficticias.

En este módulo aprenderás a desarrollar las siguientes skills:

01 Planificación de proyectos inicial
02 Desglose, planificación y programación
03 Técnicas de programación y planificación de proyectos
04 Recursos: contratación, compras y aprovisionamiento
05 Benchmarking en la gestión de proyectos
06 Actividad práctica 1: diagrama pert a través del
07 Diagrama gantt
08 Actividad práctica 2: estudio de un contrato                      

¿Sabías que según estudios solo el 44% de los proyectos suelen terminar a tiempo? 

Presentación

La dirección y gestión de proyectos se configura a través de los procesos que componen la etapa de planificación, ya que así se definen los objetivos y se planifican las acciones necesarias para alcanzar dichos propósitos. A lo largo del ciclo de vida del proyecto, ocurren cambios importantes que generan la necesidad de reconsiderar algunos procesos de planificación.

Estos procesos deben cubrir ciertos aspectos del proyecto, como son el alcance, tiempo, costos, calidad, comunicación, riesgos y adquisiciones; por lo que se consideran fundamentales para el desarrollo del proyecto.

En este módulo aprenderás las siguientes skills:

01 Ejecución del proyecto
02 Control del proyecto
03 Gestión de la calidad
04 Gestión de tiempos
05 Gestión de costes
06 Actividad práctica 1: análisis del rendimiento de costes de un proyecto
07 Actividad práctica 2: análisis de viabilidad económica

Es muy importante que el gerente y el equipo a su cargo se sientan plenamente identificados con la visión y misión de la empresa, ya que esto garantiza el crecimiento sostenible de la misma. Por lo que, es crucial en tu carrera profesional desarrollar tus habilidades gerenciales y elevar el potencial del equipo a tu cargo.

Presentación

La planificación estratégica es un proceso continuo a través del tiempo, que ejecuta la dirección de las organizaciones para afrontar con el mínimo de riesgos en el futuro. De acuerdo a Gutiérrez Betancur (2007) la planificación se fundamenta en el análisis interno de la organización y en los resultados obtenidos de este análisis plasmados en objetivos a largo plazo, medibles y viables, que son los que permiten hacer seguimiento al proceso.

Algunas de las herramientas más utilizadas es la Matriz DOFA, que consiste en determinar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que influyen en el desarrollo y logro de objetivos, positiva y negativamente, de la empresa u organización.

En este módulo aprenderás las siguientes skills:

01 Gestión de riesgos. Análisis DAFO
02 Gestión del medio ambiente (GMA) en proyectos
03 Fase de cierre del proyecto
04 Gestión informatizada de proyectos
05 Actividad práctica 1: DAFO
06 Actividad práctica 2: preguntas cortas sobre el módulo

“Dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los demás, es la única manera” (Albert Einstein)

¿Te has preguntado cuáles son las habilidades directivas más apropiadas para la gestión de empresas exitosas? Apréndelas con nosotros.

Presentación

Estudios demuestran que las empresas que son dirigidas por profesionales con habilidades de liderazgo y comunicación, destacan más que otras organizaciones y su productividad es más eficiente, a medida que todos sus empleados se adaptan a sus lineamientos.

Por lo tanto, el liderazgo es considerado la habilidad esencial para alcanzar el crecimiento de una empresa. No todo directivo es líder. Otras de las competencias necesarias para una buena gestión empresarial son la comunicación, negociación, ventas, trabajo en equipo e innovación.

En este módulo aprenderás las siguientes skills:

01 Equipos de trabajo: aspectos contextuales
02 Dirigir / gestionar un equipo de trabajo
03 Empowerment: conseguir lo mejor de tu equipo y colaboradores
04 Dirigir tu equipo con eficacia: estrategias

El nacimiento de nuevos proyectos requiere de ciertos mecanismos de financiamiento que generen flujos de caja que aseguran la rentabilidad del proyecto.

Presentación

Dar solidez a la financiación de proyectos empresariales ha sido todo un reto del modelo económico actual. Tanto las empresa autónomas como las pymes deben contar con un proceso de captación de fondos para desarrollar sus actividades, la clave está en identificar las opciones disponibles y determinar las mejores soluciones para cubrir el presupuesto y equilibrar la tesorería y el balance. De ahí la importancia de precisar las fuentes de financiación de acuerdo a su origen y duración.

Miranda (2008) involucra la creación de múltiples stakeholder debido a la complejidad de algunas modalidades de financiación, dentro de los que menciona inversionistas de capital, inversionistas promotores, contratos de compraventa, asesores, entre otros. Por su parte, Finnerty (1998), apoya las bondades del Project Finance ya que reduce los costos de agencia del flujo de efectivo libre, puede mitigar el problema de la subinversión, incrementa el valor de las protecciones contra impuestos por intereses, y otras bondades que benefician la flexibilidad financiera de una compañía.

En este módulo aprenderás las siguientes skills:

01 Financiación y fuentes de financiación
02 Tipos de financiación
03 Análisis económico-financiero de la empresa
04 Planificación financiera
05 Evaluación de proyectos de inversión
06 Control financiero

“La tecnología hace posible lo que antes era imposible. El diseño hace que sea real” (Michael Gagliano)

Presentación

Microsoft Project 2016 es una herramienta de software que apoya procesos de gestión de proyectos de forma colaborativa. Mediante su uso, se puede visualizar actividades realizadas como Diagrama de Gantt, pudiendo analizar las necesidades del cliente y del proyecto en la programación.

Con Microsoft Project 2016 se puede hacer seguimiento a los proyectos de manera colaborativa y generar reportes de avance. Este programa es una herramienta intuitiva, muy facil de usar para los procesos de gestión de proyectos, permitiendo evaluar distintos escenarios de factibilidad.

En este módulo aprenderás a desarrollar las siguientes skills:

01 Introducción a Project 2016
02 Primeros pasos. Opciones de visualización y personalización con Project 2016
03 Programación de tareas con Project 2016
04 Programación de recursos con Project 2016
05 Programación de calendarios con Project 2016
06 Asignación de costos con Project 2016
07 Seguimiento de proyectos con Project 2016
08 Guardar, exportar e imprimir, con Project 2016
09 Trabajar con varios proyectos
10 Métodos abreviados de teclado
11 Ejercicio final: practica tú mismo con Project 2016
12 Actividad práctica 1: desarrollo de una EDP
13 Actividad práctica 2: Microsoft Project

Denominación de la asignatura: Trabajo Fin de Máster
Créditos ECTS: 10
Carácter de la asignatura: Obligatoria
Materia a la que pertenece: Trabajo Fin de Máster