Máster en Gestión de Riesgos

Gestión del riesgo o Risk Management ¿Qué es exactamente la gestión del riesgo y a quién afecta? Se llama riesgo a todo lo que pueda salir mal. Por tanto, la gestión del riesgo es la utilización de técnicas estratégicas, hábitos, reglas y normas para impedir sufrir las consecuencias de esos ataques. 

Pongamos un ejemplo. Si vendes y no cobras, el riesgo es la insolvencia o falta de liquidez para satisfacer los pagos. La gestión del riesgo es implementar reglas que minimicen los errores, fallos o despistes humanos.

Presentación:

La asignatura se centrará en los siguientes contenidos para adquirir las nuevas habilidades para reinventar el cambio profesional o corporativo minimizando el riesgo.

La gestión del riesgo es muy importante en la era post Covid. Porque cometer un error en trading, es peor que no hacer nada. No hacer nada, es mejor que hacer algo mal. Por eso, la gestión del riesgo, es tan importante. El  más importante, no es un buen análisis técnico, sino una buena gestión del riesgo. 

Vivimos en un mundo en que percibimos como normal los impactos, sean provenientes de nuestro entorno, del cambio climático, de los dogmas políticos, religiosos o culturales, de las guerras, de las amenazas biológicas o las míticas de una invasión extraterrestre. Bajo este contexto de crisis, evidenciamos reactividad, que merma la capacidad de ser preventivos, que nos hace menos eficientes y limita la adaptación al cambio vertiginoso que produce la tecnología, las crisis globales financieras o pandémicas, como la COVID, etc.

Fue así, como detectamos la necesidad universal de ser más perceptivos, perspicaces, adaptables y dinámicos; pues los cambios que se derivan de los impactos nos hacen perder el rumbo y la esencia del SER. Sobre esta base, surgió en nosotros la necesidad de responder a: ¿Está el nivel de Consciencia y cultura empresarial a la altura de estos momentos para lograr una Gestión de Riesgos efectiva? En esta asignatura, unimos conocimientos y experiencias, que da paso a un Modelo Innovador, para lograr la evolución y sincronización de partes.

El resultado para el alumno es plasmar un “Modelo que genera Cultura de Añadir Valor”, que permita cohesionar habilidades blandas y duras, bajo un marco procedimental; práctico, dinámico y ágil.
En el proceso de confirmación de la hipótesis de un conocimiento riguroso para identificar, que nuestra consciencia se ha adaptado en un sentido conductual a responder al impacto, en lugar de anticiparse a las amenazas. Este comportamiento, se comprueba al ver la reacción en cadena por el manejo equívoco de la información, reaccionando bajo esquemas prediseñados. La solución radica en elevar nuestro Nivel de Consciencia a través de la Gestión de los Riesgos, lo que se convierte en la base del modelo creado.

Para que el proceso de elevación de la Consciencia sea efectivo y sostenible, debemos implementarlo desde el ámbito profesional, para producir una transformación individual que pasará por sí sola a ser colectiva; logrando una nueva forma de SER y ACTUAR, centrada en la Gestión Consciente de los Riesgos.
Al trascender en la búsqueda de respuestas, encontramos soluciones que van más allá de una propuesta filosófica, psicológica o espiritual; generando un esquema pragmático que permite el Desarrollo Profesional para el logro de los objetivos.

En esta área el reto es entender el uso del modelo desarrollado, generar Cultura, añadiendo valor desde la Conciencia, mismo que se soporta en el modelo del Dr. David Hawkins, Ciencia de la Conciencia, que logramos operativizar a través de este viaje en el máster.

Nuestras ideas expuestas, se compaginan con el mundo actual dominado por la tecnología, que pide elevar nuestros Niveles de Consciencia, para equiparanos a la altura de esta, logrando así hacer uso adecuado de la misma en lugar de permitir que nos destruya.

El proceso expuesto requiere de prácticas, que funcionarán como motor del modelo y que estarán centradas en técnicas de Gestión de Riesgos, con demanda de capacitación teórica y funcional, donde destaca el “Bow Tie” como metodología protagonista. Es de esta forma como el modelo aplica “FeedForward” desde el “Feedback”, para generar siempre lecciones aprendidas.
El resultado final de la aplicación del modelo, será la Cultura de Sincronización de la Gestión de Riesgos con los Niveles de Consciencia, lo que conducirá a hábitos de excelencia; que generarán profesionales de alto rendimiento.

El uso sostenido del modelo, permitirá el cambio; la transformación evolutiva generadora de soluciones, con soporte en los conocimientos aplicados, para generar procesos sostenidos que se auto calibran en post de la mejora, añadiendo valor.

La primera parte del máster tiene por objeto desarrollar las actitudes y competencias asociadas con la empresa del 2022 y el entorno de alto riesgo para promover el equilibrio, la sostenibilidad, la paz, la generosidad y cooperación de todos quienes habitamos el planeta, actuando como un solo ser humano, al Gestionar los Riesgos de forma Consciente.

Módulo 1. La importancia de liderar personas y equipos para la Gestión de Riesgos y la Ciberseguridad
Módulo 2. Liderazgo Fintech
Módulo 3. Mejores prácticas en el nuevo paradigma
Módulo 4. Finanzas, Operaciones y Tecnología Fintech
Módulo 5. Gestión de proyectos

En momentos de cambio, todas las estrategias y actividades globales de la empresa han de ser evaluadas como fuentes eventuales de riesgo. Diseñar y desarrollar prácticas inteligentes de negocio ayuda a paliar los efectos del riesgo, y en todo caso, una vez ocurrido el riesgo, es fundamental tener la estructura para lograr volver a la situación inicial con el menor impacto posible. En el área 2 del máster analizamos las prácticas de éxito en cada función de negocio y se dan claves para su diseño y mejora, tanto en el caso de un startup como de un negocio consolidado.

Presentación:

Al igual que todo el mundo sabe que el ejercicio regular y el entrenamiento con pesas conducen a la fuerza física. Pero, ¿cómo nos fortalecemos mentalmente para los tiempos verdaderamente difíciles? ¿Y qué debemos hacer cuando nos enfrentamos a estos desafíos? O como pregunta la psicoterapeuta Amy Morin, ¿qué debemos evitar cuando nos enfrentamos a la adversidad?

A través de sus años asesorando a otros y sus propias experiencias al navegar por la pérdida personal, Morin se dio cuenta de que a menudo son los hábitos que no podemos romper los que nos impiden el verdadero éxito y la felicidad. El complacernos en la autocompasión, agonizar por cosas que escapan a nuestro control, obsesionarnos con eventos pasados, resentir los logros de otros o esperar resultados positivos inmediatos nos frena.

Esta lista de cosas que las personas mentalmente fuertes no hacen resonó tanto en los lectores del libro de las 13 cosas que las personas mentalmente fuertes no hacen para recuperar tu poder, aceptar el cambio, enfrentar tus miedos y entre que cuando fue recogida por Forbes.com recibió diez millones de visitas.

Módulo 1. Las fuentes de riesgos en el “front-end” del negocio
Módulo 2. Las fuentes de riesgo en el “back-end” del negocio
Módulo 3. Riesgos externos
Módulo 4. Riesgos digitales

Toda organización debe tener claras sus fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, porque estas probabilidades son las que ayudan en una buena planificación para evitar, en la medida de lo posible, los riesgos que una empresa puede enfrentar. Los resultados que se obtengan, depende de las habilidades que el director de proyecto tenga para identificar y responder al riesgo.

Presentación:

Siempre es recomendable evaluar los riesgos antes de que sucedan, todo esto para evitar sorpresas inciertas que puedan ocurrir en alguna fase del proyecto. Para reconocerlos y solucionarlos, es preciso, también, la evaluación de riesgos, de forma cualitativa y/o cuantitativa.

En esta área podrás aprender las herramientas más actualizadas que usan los directores para gestionar sus proyectos, frente a los inevitables riesgos, problemas y cambios. Todo esto sumando la tecnología que tenemos disponible y en pleno auge evolutivo.

El área 3 del máster tiene por objeto la comprensión y la selección de herramientas de gestión de riesgos en la empresa. El participante obtiene la capacidad de entender a los proveedores y conversar y negociar con todos los roles de la empresa. Las herramientas tecnológicas se implementan para apoyar los procesos diseñados. También ofrecen la información necesaria para tomar decisiones.

Módulo 1. La implantación de la Gestión de Riesgos y las herramientas disponibles en el mercado
Módulo 2. Sistemas de gestión de Riesgos dentro de la Empresa
Módulo 3. Riesgos y soluciones
Módulo 4. Riesgos de mercado
Módulo 5. Métodos cuantitativos
Módulo 6. Metodologías y certificaciones

Vivimos en un mundo que cada vez está más digitalizado, por lo que es fundamental que todas las empresas tengan preparado un plan estratégico de ciberseguridad. De esta manera, podrán evitar al máximo los posibles ataques de la mano de ciberdelincuentes. En esta especialidad vemos algunas de las herramientas de ciberseguridad más esenciales. 

• Software antivirus. En cualquier caso, todos los computadores conectados a la red, personales y corporativos, deben contar con un antivirus gratuito y confiable.
• Firewall perimetral de red.
• Servidor proxy.
• Cifrado de punto final o end point disk encryption.
• Escáner de vulnerabilidades.

Presentación:

La creación de unidades de inteligencia y ciberseguridad integral se constituye como una herramienta imprescindible para el éxito empresarial. Irrumpimos así de lleno en la era de la inteligencia, en la cual no podrá tener espacio en el mercado una organización que no sea inteligente. 

Las unidades de inteligencia posibilitarán vertebrar y alinear las distintas áreas de una empresa, permitiendo que la elasticidad estratégica se extienda de forma agrupada y simultánea a todas las áreas de esta, obviando así los focos divergentes de objetivos entre áreas de una empresa.

Módulo 1. Fundamentos de Ciberseguridad
Módulo 2. Gestión de la Ciberseguridad
Módulo 3. Actividades de Ciberseguridad
Módulo 4. Ciberseguridad Industrial
Módulo 5. Tecnología de la Ciberseguridad

Denominación de la asignatura: Trabajo Fin de Máster
Créditos ECTS: 12
Carácter de la asignatura: Obligatoria
Materia a la que pertenece: Trabajo Fin de Máster